向文波：中国企业海外并购条件并不成熟

http://www.zhiyiwang.com 来源：新浪财经作者： 2009-12-21 点击量[86]

　　2009年12月19日，2009复旦大学EMBA年会在上海召开。图为三一集团总裁向文波演讲。

三一集团总裁向文波在复旦大学EMBA年会演讲

　　向文波：尊敬的陆院长，尊敬的复旦大学EBMA的学员大家下午好。今天我带着感激、期盼、惶恐的心情来到这里。感激，是因为复旦大学为我们培养和提供了大量的人才。比如说我们的人力资源总监，就是你们的同学。而且她跟我讲，她是破格录取，说是80后的第一个。刚刚陆总跟我讲，上海复旦大学的EBMA学院的学生平均年龄是40岁以上的，都是企业副总以上的，有工作经验的人员。来这里我也是有私心的，我非常希望有更多的复旦大学的学子，尤其是复旦大学EMBA的学员跟我们合作，到我们三一集团工作。
　　另外我感到非常的惶恐，因为复旦大学是知名学府。因为我今天来的时候迟到了，为什么呢？因为我去洗了个澡，因为我觉得来到复旦大学应该洗心革面。另外我也是读过EMBA，我知道EMBA的学员是很难对付，我上学的时候就出现过学生把老师赶出去的情况。因为很多EMBA的学员认为自己什么都懂，比老师都强，很难对付。所以我内心非常的惶恐。
　　我到复旦大学的时间不长，但是我感受到复旦大学是一个非常有意思的学校。刚刚是一位96岁的佛教大师给大家讲课。所以我不知道大家现在有没有回到人间。这一次复旦大学给了我三个题目，一个是从中国制造到中国创造，另外一个是产业结构升级调整，另外一个就是中国企业的并购。我拿到这些题目的时候我就想，我能不能这三个问题都不讲，后来想这三个问题能不能都讲。反正只讲一个我不太愿意，因为有一个我必须要讲的，就是我一定要好好讲一讲我们三一集团。所以我占用一点时间把三一集团的情况跟大家做一个介绍。这也是我跟大家分享的东西。至于说后面的三个题目都不是我的擅长，但是我也可以发表我的看法。
　　三一集团是一个民营企业，创办于1989年，三一是怎么来的呢？就是说我们的创业者在创业之初提出企业的理想，创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。这三个一流不是说我们企业做到一定规模之后提出来的概念，而是说创业者在创业下海之前就提出来的。招商银行(17.18,-0.32,-1.83%)的马行长曾经问过我一个问题，你们当初来长沙拿一块地要搞什么产品是不是想好了？我说三一是没有想去赚钱的企业，在我们什么都没有的时候，我们就提出了我们企业的使命，就是创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。所以我们创业之前不知道自己做什么？我们三一的创业者曾经卖过羊，把湖南的羊弄到广东卖。为什么呢？因为湖南羊没有皮，而广东人是要吃有皮的羊，结果我们就亏本了。后来发现这不是我们的强项，卖羊肉不需要上大学，而我们的创业者们都是大学生。三一就是这样从89年创业，而现在我们拥有全球员工3.2万人，我们今年可以实现320亿的销售，实现20亿左右的利润。应该说成为了中国工程机械行业规模最大的企业之一。我们有两个上市公司，一个是国内的三一重工(34.90,-1.30,-3.59%)市值550亿左右。这是什么概念呢？大概相当于徐工、柳工(19.07,-0.67,-3.39%)、厦工等几家工程机械上市公司的市值总合。在香港我们还有一个上市公司，叫三一国际市值200亿港币，这两家上市公司市值大概是750亿左右。我们很多产品都是中国的第一品牌，这个第一品牌有几个概念，第一，市场价格比较是最高的，市场占有率必须是最高的，必须要代表这个行业水平的产品。只有这三个条件同时具备，才可以称之为第一品牌。根据这个条件，我们在几个方面都达到了。我们除了在湖南长沙有厂之外，在上海、北京、沈阳、昆山都有我们的制造厂。在国外我们也有工厂。我们今年是320亿销售额，我们希望明年可以达到500亿，希望到2020年的时候，我们整个集团销售额可以突破1000亿。这是我们的一个情况。

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